Diseño de un plan de abastecimiento interno para la adquisición de semielaborados en la empresa Sigmaplast S.A.

Abstract

El diseño de un plan de abastecimiento interno para productos semielaborados en Sigmaplast S.A. abordó el problema crítico de los fallos en el cumplimiento de pedidos, evidenciado por un 33,7% de unidades no entregadas durante el primer semestre de 2025 y 37.842 minutos de tiempo no productivo clasificado como desperdicio debido a requerimientos urgentes de ventas.Mediante el método de clasificación ABC, se identificaron siete productos Tipo A, que representan el 61,52% del valor total del inventario. Se desarrolló un sistema automatizado de pronóstico en Python para estos productos, utilizando los métodos de pronóstico Croston, SBA y TSB. La implementación de este plan, que incluyó procedimientos de control de inventario FEFO (First Expired, First Out / Primero en Expirar, Primero en Salir), mejoró la tasa de cumplimiento de pedidos para productos críticos del 68,5% al 85,4%. Esta mejora redujo las unidades no cumplidas en un 55%, optimizó la disponibilidad de rollos semielaborados, minimizó las interrupciones de producción y reforzó la confiabilidad operativa de la empresa.