El modelo organizacional para la Florícola Ecoflor GroupChile CIA. LTDA. Cayambe, 2022

Abstract

La Presente investigación frente al diagnóstico realizado al modelo de organización de la empresa florícola realiza un estudio para integrar un plan operativo y estratégico que le permita ser eficiente en el mercado actual de altos niveles competitivos, ya que es necesario que la empresa determine sus competencias funcionales y optimice tiempos y recursos para implementar un modelo operativo que se ajuste a los requerimientos económicos y administrativos. Se realizó un estudio bibliográfico usando las técnicas y estrategias que se emplean para localizar, identificar y acceder a la información teórica pertinente para el desarrollo, que permitió el encuentro de cuatro modelos operacionales, de los cuales se debe aplicar uno que se ajuste a las características de la empresa. Este trabajo propone una reestructuración estratégica mediante la aplicación de un modelo operativo de nueva generación que considere nuevos valores y principios que se enraizarán en los trabajadores y empleados de esta unidad productiva, ya que se logrará mayor flexibilidad en los procesos operativos, eliminando tareas innecesarias, agilizando las actividades de trabajo y aumentando la eficiencia global y competitiva de la empresa.