Estrategias de sostenibilidad en la cadena de suministros en la empresa Sumincogar S.A, ubicada en Quito

Abstract

La tesis diseña e implementar estrategias de sostenibilidad para optimizar la cadena de suministro de SUMINCOGAR S.A., fabricante de cortinas en Quito, mediante un diagnóstico integral que mide inventarios, tiempos de entrega, residuos, costos, niveles de servicio; el plan aplica la clasificación ABC–XYZ, pronósticos, el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ) para priorizar familias y definir reposición. El análisis ABC confirma una concentración del 78% del valor en Mecanismos de Aluminio (53%) junto con Tela de Poliéster (25%), lo que focaliza controles críticos; la segmentación XYZ basada en el coeficiente de variación ubica dos ítems con demanda estable (X), tres con demanda variable (Y), por lo que se establece atención diferenciada por familia. Los lotes EOQ quedan en Cintas Decorativas 48, Tela de Poliéster 34, Tela Reciclada 32, Mecanismos de Aluminio 29, Varillas de Madera 25 unidades; los puntos de reorden se fijan en 120, 97, 48, 78, 30 unidades, en coherencia con plazos promedio de 10, 6, 5, 4, 7 días; la matriz de criticidad define stocks de seguridad, frecuencias de revisión, con referencia para Poliéster de 28 unidades. El programa incorpora compras responsables, empaques reciclables, conteos cíclicos, evaluación de proveedores con certificaciones, preferencia por abastecimiento local para acortar plazos, reducir emisiones, elevar confiabilidad. Los indicadores de desempeño trazan metas de huella de CO₂ por entrega menor a 2,0 kg, materiales sostenibles al menos 40%, tasa de reciclaje del 70%, exactitud de inventario superior al 98%, con tableros que facilitan seguimiento, auditorías periódicas externas, acciones correctivas sobre desvíos. El resultado esperado muestra menos quiebres, menor capital inmovilizado, reducción de desperdicios, con una disminución proyectada del 18% en costos de inventario tras aplicar EOQ, puntos de reorden, medidas de sostenibilidad, en concordancia con los objetivos de diagnosticar la cadena, priorizar con ABC–XYZ, implementar prácticas de abastecimiento, control, mejora continua.