La estabilidad laboral y la rotación de puestos de trabajo en el sector cooperativo del segmento cuatro, Ambato, 2013

Abstract

El presente trabajo, expone los resultados de la investigación efectuada, donde se establece un inadecuado sistema de rotación de personal en el sector cooperativo, así como la deficiente utilización de herramientas de Gestión de Talento Humano. Las políticas, procesos y procedimientos inapropiados han generado conflictos en el desempeño laboral. Este sector atraviesa un problema que es la alta rotación del personal operativo provocando el incumplimiento en la ejecución de las actividades, por el abandono del personal en su lugar de trabajo, la baja remuneración, la mala selección del personal, etc. que impiden tener al personal estable, por lo que es necesario analizar las razones, posibles soluciones y poder cumplir con los requerimientos de sus socios y clientes. La propuesta consiste en el diseño de un de un Sistema de Carrera, Promoción y Sucesión para reducir el Índice de Rotación; este sistema aportará a la Gestión de Talento Humano en el proceso de permanencia. Del presente trabajo se determina que no cuentan con un plan de carrera y desarrollo profesional que incentive al trabajador a mantener una relación a largo plazo con la Cooperativa; considerando que las empresas que tratan bien a sus colaboradores hacen más que asegurar buenas condiciones laborales y una buena paga, construyen relaciones especiales con los trabajadores y, gracias a ello, mejoran su desempeño en su lugar de trabajo y sobre todo disminuyen la rotación. Descriptores: Sistema de Carrera, estabilidad laboral, rotación de personal, puesto de trabajo, procesos, políticas, permanencia.