La gestión por procesos y su incidencia en el control y desarrollo productivo del sector florícola del cantón Píllaro en el año 2011

dc.contributor.advisorCuenca, Leonardo
dc.contributor.authorJácome Moya, Fernando Marcelo
dc.date.accessioned2026-10-23T17:31:24Z
dc.date.available2026-10-23T17:31:24Z
dc.date.embargoEnd2041
dc.date.issued2013
dc.description.abstractLa Gestión de Calidad Total se extiende más allá de la propia organización para implicar también a suministradores y a clientes, concepto este último que se amplía al incluir no solo los tradicionales (externos) sino también los clientes internos. En esta línea, tanto la satisfacción del usuario como la del empleado son considerados objetivos esenciales.La calidad es un problema de orientación, de liderazgo, de participación de los empleados y de formación. En cualquier caso, la mejora de la calidad es un proceso sin fin, que debe llevarse paso a paso y del que no se pueden esperar resultados inmediatos.En el curso de los últimos años, el concepto de calidad "total" o "global", a menudo se ha asociado a los círculos de calidad y a la gestión integral de la calidad. ―Calidad global" implica calidad a todos los niveles: concepción de los productos, calidad de producción y de procedimientos de control, y calidad del servicio que acompaña al producto. Más que una idea a la moda, la ―calidad total" sugiere una seria evaluación de la gestión y de la producción, y sobre todo resultados precisos en materia de calidad y de servicios.Según la Norma ISO 9000:2000, el enfoque a través de un sistema de gestión de la calidad anima a las organizaciones a analizar los requisitos del cliente, definir los procesos que contribuyen al logro de productos aceptables para el cliente y mantener estos procesos bajo control. Un sistema de gestión de la calidad puede proporcionar el marco de referencia para la mejora continua con objeto de incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacción del cliente y de otras partes interesadas. Proporciona confianza tanto a la organización como a sus clientes, de su capacidad para proporcionar productos que satisfagan los requisitos de forma coherente. Un resultado deseado se alcanza más fácilmente cuando los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como un proceso.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14809/9077
dc.language.isospa
dc.publisherAmbato: Universidad Tecnológica Indoamérica
dc.publisher.countryEC
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subjectCalidad total
dc.subjectSatisfacción del cliente
dc.subjectMejora continua
dc.subjectGestión por procesos
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02
dc.titleLa gestión por procesos y su incidencia en el control y desarrollo productivo del sector florícola del cantón Píllaro en el año 2011
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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