“PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA “5 S`S” EN LA EMPRESA RECTILABMOTOR CÍA. LTDA., EN EL CANTÓN EL COCA PROVINCIA DE ORELLANA”

Abstract

El presente trabajo tiene por objeto la implementación de la Metodología “5 S`s” en la Empresa Rectilabmotor Cía. Ltda., en el cantón el Coca provincia de Orellana. Se determinó que la empresa se encuentra en un nivel “regular”, debido a que se cumple el 58.67% de los requerimientos, de acuerdo al análisis de los puntos de las “5 S`s”, a partir del diagnóstico de las 26 áreas de trabajo, mediante utilización de una lista de verificación de los parámetros de cumplimiento del orden y limpieza, con base en los cinco pilares de la metodología “5 S`s”. Las áreas críticas fueron el rectificado, bodega de repuestos, bodega de herramientas, y área de desechos y reciclaje. Con el propósito de mejorar la situación del orden y limpieza de las áreas de trabajo, se planificó la implementación de la metodología de las 5S´s, tomando como referente el ciclo de Deming para su incorporación y seguimiento en las instalaciones. Como parte de la propuesta de implementación se codificaron las áreas de trabajo, se clasificaron las herramientas, los residuos producidos, se diseñó tarjetas rojas, se definieron responsabilidades de la gestión de las 5S´s, se indicó la ubicación de los depósitos de almacenamiento, se definió los tipos de señalizaciones, se programó la limpieza de las instalaciones, se detallaron los materiales de limpieza, se establecieron las fichas técnicas de máquinas, el procedimiento de trabajo para el orden y limpieza, y se crearon afiches informativos. Finalmente se presenta el cronograma y el presupuesto para la implementación.