Mejora de la logística en la bodega de una empresa comercializadora de productos de belleza

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo optimizar la planificación, control y flujo de inventarios en una la empresa del sector comercial mediante la aplicación de herramientas de ingeniería industrial, tales como la metodología ABC XYZ, el modelo EOQ (Cantidad Económica de Pedido) y el método ROP (Punto de Reorden). El estudio abarca el análisis de los años 2022, 2023 y 2024, periodo en el cual se identificaron 64 familias de productos de las cuales mediante el ABC se han clasificado en: categoría A representa el 77%, categoría B con el 18% y las de categoría C con el 5%, destacándose la familia “camilla” como la más representativa del grupo A, con un 35,1% del total de compras. Mediante la aplicación del modelo EOQ se establecieron los niveles óptimos de pedido y reposición, evidenciando diferencias con los niveles actuales e identificando oportunidades de mejora en la gestión del stock. En este contexto, la implementación del método ROP permitirá calcular de forma precisa el punto en el cual se debe emitir un nuevo pedido, considerando la demanda y el tiempo de reposición, para evitar los quiebres o excesos de inventario. Se identificó además un problema crítico en los productos de baja rotación, particularmente en el producto eq- UNIDAD marca GLOWS modelo CHAMPION, el cual representa el 70,8% del inventario inmovilizado, que equivale a 171.132,54 dólares el cual genera un costo por almacenamiento anual de 9.694,08 dólares. Para la implementación de las mejoras propuestas se requiere una inversión total de 1.127,50 dólares, destinada a fortalecer el control de los inventarios, capacitación al personal y ajustar las políticas de abastecimiento. En conclusión, la aplicación combinada de los métodos ABC XYZ, EOQ y ROP contribuirá a reducir los costos logísticos, optimizando la disponibilidad de productos, mejorando la liquidez financiera y rentabilidad de la empresa.