Evaluación del sistema 5´S en departamento patio de reciclaje de la empresa Novacero S.A. en el periodo 2017-2022

Abstract

Se presenta una investigación que permite el diagnóstico de las condiciones de trabajo del Sistema 5´S en la empresa Novacero S.A. El seguimiento y control de los trabajos de operaciones en la empresa que permiten cuantificar la implementación de la metodología en el Departamento Patio de Reciclaje, ha tenido una baja aplicación. La retrospectiva se dirige hacia la evaluación en un periodo de tiempo de seis años para recopilar información que permita la consecución del objetivo planteado. La investigación exigió un trabajo de campo (GENCHI GENBUTSU) verificando trabajadores y puestos de trabajo. Una recopilación de la base de datos históricos permite identificar el grado de cumplimiento que tienen de la metodología. El cálculo de la productividad multifactorial arroja un promedio de 0,47 del total de la muestra, se realiza con información proporcionada por el departamento Patio de Reciclaje de la empresa Novacero S.A. la misma que es procesada para mantener unidades dimensionales iguales. Se levanta información sobre las calificaciones obtenidas en el cumplimiento e incumplimiento del sistema 5´S en un total de 72 datos correspondientes al número de meses transcurridos; en el periodo investigado, en el año 2020 se registra un 64.67% de cumplimiento siendo el más bajo porcentaje, en el año 2017 se registra un 97.33% siendo el año con mayor cumplimiento del periodo de estudio; al igual en el registro de datos de productividad se registra un cumplimiento mínimo de la productividad en los meses de menor calificación de la metodología y con un análisis de correlación bivariado, la metodología y la productividad, arrojan valores para la prueba de hipótesis con un valor de significancia de alfa de 6,9009e-17 considerando como máximo un alfa de 0.05 en investigaciones, comprobando la hipótesis alternativa y un valor de correlación de Pearson de (R = 0.799) siendo una Correlación Alta para aceptar la hipótesis. La empresa debe en su planificación anual establecer las mejoras al seguimiento y control de la implementación de la metodología, así como actualizar los presupuestos respectivos para mejorar la productividad que está directamente relacionada con el cumplimiento del sistema 5´S.