Implementación de la metodología 5s’s en el área de mantenimento de la empresa Constructora Vargas Soria Cía.Ltda. del cantón Baños, provincia de Tungurahua

Abstract

El área de mantenimiento de la empresa Constructora Vargas Soria es considerado lugar clave para el funcionamiento productivo de la empresa, en un inicio la empresa presentó problemas derivados del orden y la limpieza, como lo es: escaso control en las actividades, accidentes e incidentes laborales, y pérdida o daños de herramientas y equipos, provocando gastos innecesarios de recursos a la organización. Para contribuir al mejoramiento del área en estudio se propone la implementación de la metodología 5S, comenzando por identificar de manera cuali-cuantitativa el nivel metódico con una auditoría, para de esta manera, en base a las necesidades identificadas desarrollar, aplicar y evaluar de manera estratégica cada pilar 5S. Se determinó, mediante el uso de la herramienta de gestión, “matriz de fuerzas”, las etapas necesarias para la ejecución del sistema. En un inicio el área auditada denotó un 32% de cumplimiento metodológico, en base a los problemas detectados se diseñaron seis etapas de implementación basadas en el trabajo en equipo, donde se crearon instrumentos de control destinados a estandarizar el orden y la limpieza como pilares de funcionamiento. De este modo se acopla la metodología alcanzando un 85% de cumplimiento total. En la implementación de esta metodología se tasó un valor de tiempo de catorce meses y un costo aproximado de 500 dólares. Se recomienda que el mantenimiento de esta metodología cumpla los parámetros establecidos en la Política 5S.