Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.uti.edu.ec//handle/123456789/4189
Title: Modelo de transformación digital para empresas tradicionales: caso ebanistas Cantón Mejía.
Authors: Cajas, Viviana
Sánchez Montero, Ivanna
Ríos Mariño, Marcelo
Issue Date: 2021
Publisher: GICOS: Revista del Grupo de Investigaciones en Comunidad y Salud. Volumen 6. Número 2, pp. 185-195.
Abstract: La transformación digital es un proceso complejo, que ha permitido a las organizaciones unirse a la llamada revolución digital, y al mismo tiempo, ir de la mano de los requerimientos de las actuales y nuevas generaciones, que se caracterizan por pasar la mayor parte de su tiempo en redes sociales y concretar sus compras a través de distintas plataformas. Este estudio de caso, propone un modelo piloto para la Asociación de Ebanistas del Cantón Mejía, aplicado a negocios tradicionales, con productos artesanales; que prácticamente no tienen presencia digital y tienen alto pronóstico de desaparecer frente a los cambios constantes y acelerados de la tecnología. El tipo de investigación utilizado es cuantitativa, a través de la aplicación de encuestas para levantamiento de información desde los consumidores y asociados; así como los pasos a seguir que propone el modelo son: iniciar con un diagnóstico integral, seguido de un diagnóstico digital, para luego aplicar un conocimiento profundo del cliente, a través del buyer persona y finalmente analizar herramientas de negocios digitales que se pueden aplicar al negocio. Como resultado se ha obtenido que la puesta en marcha de un modelo piloto basado en presencial - digital, generará rápido posicionamiento en la mente de los consumidores, lo que conlleva a que el negocio se transforme y genere utilidades a través del posicionamiento de marca.
URI: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8073341
http://repositorio.uti.edu.ec//handle/123456789/4189
Appears in Collections:Artículos Regionales

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons