• DSpace Universidad Indoamerica
  • Publicaciones Científicas
  • Artículos Regionales
  • Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositorio.uti.edu.ec//handle/123456789/3915
    Título : Modelo de clasificación y valoración de puestos en el sector ferretero: caso de estudio ferretería Wasicenter Chango e Hijos Cia. Ltda
    Autor : Tejada-Moyano, Sandra
    Pandi-Pilamunga, Mario
    Pandi-Masabanda, Cristian
    Fecha de publicación : 2017
    Editorial : Revista de Estrategias del Desarrollo Empresarial. Volumen 3. Número 9, pp. 1-9
    Resumen : El sector ferretero en el Ecuador de acuerdo a la información emitida por el INEC (2012), ocupa el 46% dentro de la industria de la construcción, en este giro de negocio se encuentran registradas 3479 Pymes, también denominadas empresas familiares, cuyo estilo de administración es tradicional y empírico. La ferretería Wasicenter Chango e Hijos Cía Ltda. ubicada en Ambato, sirve como caso de aplicación para determinar técnicamente la retribución económica, a ser entregada a los colaboradoeres, de acuerdo a los puestos tipo. Madiante la metodología de puntos por factor se establecen como factores habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo; y se aplica la escala de progresión aritmética, para asignar un peso a cada uno, de acuerdo al grado con el fin de determinar el sueldo a percibir de acuerdo al valor del punto. La propuesta desarrollada en la ferretería, plantea un modelo genérico para la gestión del subsistema especifico de clasificación y valoración de puestos, con el fin de contribuir a las Pymes del sector ferretero, ya que presentan características similares.
    URI : https://www.ecorfan.org/spain/researchjournals/Estrategias_del_Desarrollo_Empresarial/vol3num9/Revista_de_Estrategias_del_Desarrollo_Empresarial_V3_N9_1.pdf
    http://repositorio.uti.edu.ec//handle/123456789/3915
    Aparece en las colecciones: Artículos Regionales

    Ficheros en este ítem:
    No hay ficheros asociados a este ítem.


    Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons