Optimización de la bodega de materiales del departamento de comercialización nacional de una empresa de hidrocarburos

Abstract

El presente trabajo aborda la optimización de la bodega de materiales del departamento de comercialización nacional de una empresa de hidrocarburos, respondiendo a la problemática de retrasos en la recepción, almacenaje y despacho de productos. El objetivo principal es mejorar la eficacia operativa de la bodega a través de la reorganización de los espacios y aplicación de la metodología ABC para clasificar los materiales según su rotación, determinando que el 80% de los artículos corresponde a la categoría A. La metodología utilizada incluye el análisis de rotación de inventarios de los años 2021 a 2024 y la propuesta de un nuevo diseño de layout para optimizar el flujo de materiales. Los principales hallazgos muestran que los retrasos en la recepción, almacenamiento y despacho de productos están causados por accesos inadecuados y un manejo ineficiente del inventario. Los resultados muestran que la implementación de esta estrategia no solo reduciría los tiempos de desplazamiento del personal, sino que también mejoraría la eficiencia general del sistema, disminuyendo costos asociados al manejo de materiales. En conclusión, se destaca la importancia de una adecuada planificación logística en el almacenamiento y distribución de productos en empresas del sector hidrocarburífero, resaltando la necesidad de invertir en infraestructura adecuada para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la organización.