Rediseño del área de laboratorio de transformadores de la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A. EEASA.

Abstract

El presente trabajo de investigación se enfoca en el rediseño del área de laboratorio de transformadores de la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A. EEASA., ubicada en el Complejo Catiglata. Con el estudio de campo se verificó que existen dos personas, distribuidos en los procesos de mantenimiento de transformadores, que incluyen las actividades de recepción de transformadores, pruebas para detectar PCB’s, lavado y pintura, y el almacenamiento de transformadores. El objetivo es rediseñar el área de laboratorio, debido a que no se cuenta con una distribución acorde al proceso, dando lugar a tiempos excesivos por movimientos innecesarios, para establecer la propuesta se aplicó la metodología SLP, CPM, PERT, donde se tiene como fin mejorar los tiempos y movimientos en el proceso del área de trabajo de transformadores monofásicos, definiendo los tiempos críticos se obtuvo 313,70 minutos. Se analizó 5 alternativas de selección, para obtener la más óptima; logrando en la alternativa I, 294.84 minutos; mientras que en la alternativa II, se alcanzó 273,21 minutos; en la opción III, se llegó a 239,48 minutos; en la IV alternativa se obtuvo 258,64 minutos y en la V, dio un tiempo de 297,39 minutos; mediante la selección de alternativas se escogió la opción III, fijándose que en la recepción de transformadores se tiene 17,65 minutos, mientras que en la toma de datos de la Placa Trifásica al unirse con la toma de muestras de aceite dieléctrico da un total de 28,68 minutos, en tanto que en las pruebas de aceites para el PCB's, se obtiene 13,45 minutos, así como en la ejecución de pruebas 97,70 minutos, en tanto que en el lavado y pintado se espera un tiempo de 75,60 minutos y el almacenaje 19,85 minutos, obteniendo una reducción de tiempo de 23,65 % y con respecto al costo del mantenimiento se alcanzó un ahorro de 26.99 %.