Salazar Mera, Juan EduardoChiriboga Guamán, Jimmy Patricio2026-08-202026-08-202022https://hdl.handle.net/20.500.14809/8782La Presente investigación frente al diagnóstico realizado al modelo de organización de la empresa florícola realiza un estudio para integrar un plan operativo y estratégico que le permita ser eficiente en el mercado actual de altos niveles competitivos, ya que es necesario que la empresa determine sus competencias funcionales y optimice tiempos y recursos para implementar un modelo operativo que se ajuste a los requerimientos económicos y administrativos. Se realizó un estudio bibliográfico usando las técnicas y estrategias que se emplean para localizar, identificar y acceder a la información teórica pertinente para el desarrollo, que permitió el encuentro de cuatro modelos operacionales, de los cuales se debe aplicar uno que se ajuste a las características de la empresa. Este trabajo propone una reestructuración estratégica mediante la aplicación de un modelo operativo de nueva generación que considere nuevos valores y principios que se enraizarán en los trabajadores y empleados de esta unidad productiva, ya que se logrará mayor flexibilidad en los procesos operativos, eliminando tareas innecesarias, agilizando las actividades de trabajo y aumentando la eficiencia global y competitiva de la empresa.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Modelo operativoPlan estratégicoEmpresa florícolainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04